Вот о чем можно говорить бесконечно? Конечно, о той теме, которая больше всего волнует вас в данную минуту. У каждого человека ежедневно возникает множество проблем и вопросов, которые нужно вовремя решать. Мне хочется поделиться с вами дорогие читатели своей жизненной историей. Речь пойдет о работе, о ней, наверное, можно говорить бесконечно, потому что каждый раз возникают какие-то недовольства, трудности, спорные вопросы, нужно постоянно быть готовым к тому, что вас кто-то подставит или возникнет конфликтная ситуация.
Особенно тяжело работать в женском коллективе, хотят тут вопрос немного спорный. Если однозначно говорить о том, что женский коллектив – это сборище сплетниц, то что касается мужчин ситуация практически такая же. Некоторые экземпляры ведут себя не лучше, чем женщины, а еще и гораздо хуже. Так, что тут не угадаешь порой, как себя нужно вести. Либо вы просто не будете ни с кем общаться и тогда вас будут считать человеком нелюдимым, либо постараетесь общаться со всеми, но это тоже к сожалению, невозможно.
В каждом коллективе есть свои правила, уклады и устои. Если вы стремитесь выполнять свою работу своевременно и стараетесь показывать положительные результаты, чтобы ваши премии были лучше, чем обычно, то естественно вам хочется, чтобы руководитель вас заметила. Но вот тут как поступить правильно никогда не знаешь. Например, я предпочла пообщаться с руководителем о повешении заработной платы, акцентировав свое внимание на том, что могу взять дополнительную работу.
Но к сожалению работы время от времени больше, смены все чаще не такие адекватные как хотелось бы, а вот заработная плата, как стояла на том уровне на котором была, так и есть. Время от времни начали появляться какие-то претензии без повода, вот и никогда не знаешь, как поступить было лучше. Но придется подождать и посмотреть, что изменится в ближайшем будущем, когда наша структура в очередной раз будет меняться. А это у нас происходит довольно часто.
Вот тут и появляется законный вопрос, как нужно правильно мотивировать персонал?
Мотивация персонала — это непростая задача. Необходимо найти такие способы решения данной проблемы, чтобы все сотрудники остались довольны. Все мы прекрасно знаем, что зачастую найти подход ко всем людям достаточно сложно, нужно стараться пойти на компромисс, хотя иногда ничего хорошего из этого не получается. Руководитель должен понимать какие виды мотивации может использовать для своих сотрудников, он должен осознавать, что некоторые способы подходят для решения ни всех проблем. Нужно постараться выяснить чего бы хотели его коллеги, каким они видят внутренний уклад компании, чтобы они хотели изменить, как бы поступили на месте руководителя.
Другими словами, мотивация персонала – искусство, которому нужно учиться вместе. Руководитель должен проводить обратную связь, чтобы иметь представление о том, какие цели есть у его работников. Какова главная причина недовольств? Ответ простой, люди не получают того, чего бы они хотели. От этого появляется сомнение должны ли они делать ту работу, которую их просят делать, а правильно ли распределены обязанности, а может быть к ним относятся предвзято? Вообщем, слишком часто мы считаем, что наш руководитель нас не до оценивает.
Каждый руководитель, должен быть готов к тому, что будет не только требовать, но еще и поощрять время от времени своих работников. Самое главное в наше время, это повышение заработной платы, возможно стоит пересмотреть систему премирования. А если ваша работа позволяет, то увеличить процент от сделок. Существует, конечно, и не материальное поощрение, оно тоже не маловажно для людей. Комфортное рабочее место, так скажем по европейским стандартам, социальный пакет, постоянное обучение, тренинги, питание, а самое главное открытое общение с руководителем.
Дорогие руководители помните пожалуйста, что перед вами такие же люди, как и вы сами, поэтому необходимо пытаться чувствовать и понимать их, ведь и у вас бывают какие-то недовольства.